מבנה הספרינט
הספרינט הדיגיטלי בנוי משבעה שלבים הפרוסים על פני שלושה ימי פעילות.
כל יום בנוי באופן מודולרי ומחולק לרצף של יחידת פעילות, כך שניתן לשנות חלק מהרכיבים, לפזר או לרכז אותם, בהתאם לצרכי המנחים והמשתתפים.
בדיקה
בחינת האבטיפוס
על ידי משתמש
פרוטוטייפ
יצירת אבטיפוס מסכי משתמש
החלטה
חיבור התוצרים לקונספט חדש
סקיצה
סט פתרונות
אפשריים מצומצם
פיתוח
בחירת אזורי הזדמנות ורעיונאות
למידה
היכרות עם תוצרי המחקר
שלב ההכנה
שיפור מיומנויות עבודה דיגיטליות
שלב 1 - הכנה
יומיים לפני הספרינט
03 מפגש תרגול במרחב העבודה המשותף
מטרת הפעילות
להתחיל את התקשורת עם משתתפי קבוצת העבודה לפני הספרינט.
לספק להם הסבר בסיסי על התהליך ומטרתו, ועל מבנה הפעילות ומסגרות הזמנים.
30 דקות
לפני הספרינט
02 פתיחת קבוצת הודעות
מטרת הפעילות
להתחיל את התקשורת עם משתתפי קבוצת העבודה לפני הספרינט.
לספק להם הסבר בסיסי על התהליך ומטרתו, ועל מבנה הפעילות ומסגרות הזמנים.
5 דקות
לפני הספרינט
01 יצירת הלוחות במרחב העבודה
מטרת הפעילות
להתחיל את התקשורת עם משתתפי קבוצת העבודה לפני הספרינט.
לספק להם הסבר בסיסי על התהליך ומטרתו, ועל מבנה הפעילות ומסגרות הזמנים.
5 דקות
שיפור מיומנויות עבודה דיגיטליות
שלב ההכנה
יום לפני הספרינט
04 משימת היכרות וחימום
מטרת הפעילות
חימום ואימון משתתפי הספרינט בפעולות שלמדו במפגש ההכנה, כך שיפתחו יכולת עבודה עצמאית במרחב העבודה המשותף.
5 דקות, בזמנם החופשי
יומיים לפני הספרינט
03 הסבר מה היא
שאלת HMW
מטרת הפעילות
להתחיל את התקשורת עם משתתפי קבוצת העבודה לפני הספרינט.
לספק להם הסבר בסיסי על התהליך ומטרתו, ועל מבנה הפעילות ומסגרות הזמנים.
30 דקות
לפני הספרינט
06 בחירת הזדמנויות להתמקדות בהצבעה
מטרת הפעילות
להתחיל את התקשורת עם משתתפי קבוצת העבודה לפני הספרינט.
לספק להם הסבר בסיסי על התהליך ומטרתו, ועל מבנה הפעילות ומסגרות הזמנים.
5 דקות
לפני הספרינט
02 למידת זירת האתגר
מטרת הפעילות
להתחיל את התקשורת עם משתתפי קבוצת העבודה לפני הספרינט.
לספק להם הסבר בסיסי על התהליך ומטרתו, ועל מבנה הפעילות ומסגרות הזמנים.
20 דקות / 60 דקות
לפני הספרינט
01 פתיחה והיכרות
מטרת הפעילות
להתחיל את התקשורת עם משתתפי קבוצת העבודה לפני הספרינט.
לספק להם הסבר בסיסי על התהליך ומטרתו, ועל מבנה הפעילות ומסגרות הזמנים.
15 דקות
לפני הספרינט
05 שיתוף ויצירת אשכולות של הזדמנויות
מטרת הפעילות
להתחיל את התקשורת עם משתתפי קבוצת העבודה לפני הספרינט.
לספק להם הסבר בסיסי על התהליך ומטרתו, ועל מבנה הפעילות ומסגרות הזמנים.
30 דקות
יום לפני הספרינט
04 ניסוח הזדמנויות: כתיבת שאלות HMW
מטרת הפעילות
חימום ואימון משתתפי הספרינט בפעולות שלמדו במפגש ההכנה, כך שיפתחו יכולת עבודה עצמאית במרחב העבודה המשותף.
15 דקות
שלב הלמידה
היכרות עם תוצרי המחקר
שלב 2 - למידה
יומיים לפני הספרינט
03 רעיונאות
מטרת הפעילות
להתחיל את התקשורת עם משתתפי קבוצת העבודה לפני הספרינט.
לספק להם הסבר בסיסי על התהליך ומטרתו, ועל מבנה הפעילות ומסגרות הזמנים.
15 דקות
לפני הספרינט
02 הכנה לרעיונאות
מטרת הפעילות
להתחיל את התקשורת עם משתתפי קבוצת העבודה לפני הספרינט.
לספק להם הסבר בסיסי על התהליך ומטרתו, ועל מבנה הפעילות ומסגרות הזמנים.
5 דקות
לפני הספרינט
01 הצגת מחקר לאטרלי
מטרת הפעילות
להתחיל את התקשורת עם משתתפי קבוצת העבודה לפני הספרינט.
לספק להם הסבר בסיסי על התהליך ומטרתו, ועל מבנה הפעילות ומסגרות הזמנים.
10 דקות
פיתוח
בחירת אזורי הזדמנות ורעיונאות
שלב 3 - פיתוח
המתודולוגיה
מדריך זה מבוסס על מתודולוגית הדיזיין ספרינט שפותח
ב-GOOGLE, בשילוב עם מתודולוגית DESIGN THINKING ומודלים נוספים, המאפשרים תהליך משתף ומהיר של פיתוח מוצרים חדשים ופתרון בעיות עסקיות וארגוניות מאתגרות. המדריך והמתודולוגיה ומתעדכנים עם הזמן בכלים ופרקטיקות המעצימים את יכולתם של המנחים להוביל את המשתתפים בתהליך הפיתוח המשותף.
Whiteboard הינה חברה מובילה בעיצוב שירות (Service Design) ועובדת עם לקוחותיה על פיתוח מוצרים, שירותים והצעות ערך כוללות שיוצרות חווית לקוח חדשנית, איכותית ומבדלת.
Whiteboard פועלת מול לקוחות מובילים במגוון רחב של ענפים ומגזרים. בישראל ובעולם, בפיתוח הצעות ערך חדשניות, טכנולוגיות ואחרות, במיקוד בצרכן הסופי ובזירות ה B2B. Whiteboard שותפה בקבוצה הבין לאומית DTG-Design Thinkers Group שפרוסה ב-25 מדינות ברחבי העולם. לקבוצה ניסיון וידע רב בעיצוב פתרונות שירות ומוצרים במגוון רב של תעשיות ומול הארגונים המובילים בעולם. הניסיון והידע היישומי של הקבוצה בעולם מונגש ללקוחות Whiteboard בארץ.
Whiteboard עושה שימוש במתודולוגיית Design Thinking לצד כלים נוספים מעולם הכלכלה ההתנהגותית (NUDGE). כלים אלו הם המובילים כיום בעולם בהנעת תהליכי חדשנות של מוצרים ושירותים בארגונים
אלכא עובדת בשותפות עם המגזר הציבורי על מנת לחזק את יכולותיו לספק שירותים חברתיים לתושבי ישראל, ביעילות ומועילות.
אלכא מקדמת פתרונות לארבעה אתגרי מערכת: דיגיטציה, שיתופיות בין מגזרית, מיצוי משאבים ואזוריות והבטחת איכות של שירותים חברתים, ומובילה צוותי משימה רב משרדיים ורב מגזריים. יחד עם בכירים ובכירות ממשרדי הממשלה, רשויות מקומיות,המגזר העיסקי והפילנתרופי וארגוני החברה האזרחית, אלכא מייצרת תהליכי עבודה משותפים שמטרתם מציאת הדרך הטובה ביותר לספק לאזרח שירותים איכותיים ושוויוניים.
Remote Design Sprint
Recently there has been a growing need to adapt services and products to the digital arena, so that people can continue to consume them fully with no need for a physical meeting and to enable remote teams to work together in a shared workspace throughout the development process.
The Digital Sprint Model accelerates strategic innovation and development processes for new services and products, addressing the various constraints of long-distance work as well as the needs of cross-organizational collaboration, teamwork among people with different skills, the inclusion of professionals in development processes, and other challenges.
Methodology and Tools
The proposed work model is based on elements from the Deign Sprint methodology developed by Google, the methodology of Design Thinking, work tools from the Human Centered Design methodology, and additional models that facilitate a speedy, cooperative process of developing new products and resolving business and organizational problems.
This model is the result of collaboration between Whiteboard Innovation Agency and Joint-Elka, based on their cumulative experience and skills as well as their cooperative efforts as leaders of innovation and management processes for remote teams across diverse organizations.
Whiteboard Innovation Agency
Whiteboard is a leading global innovation and service design agency that works with clients to design and develop products, services, and comprehensive business models for creating an innovative, high-quality, distinctive customer experience. Whiteboard works with leading organizations in the business, technology, public, and social sectors worldwide, while focusing on both B2C and the B2B environments.
Whiteboard uses the Design Thinking methodology as well as additional tools from the field of behavioral economics and Human Centered Design. It is a member of international agency Design Thinkers Group (DTG), which is represented in 26 countries around the world.
Joint-Elka works in partnership with the public sector to strengthen its capacity to provide social services for Israel’s residents efficiently and effectively.
The Institute promotes solutions to four systemic challenges: digitization, cross-sectoral collaboration, resource exploitation, and regionality and the provision of quality social services. It provides multi-agency and multi-sectoral mission teams. Working with senior government and local officials, civil society organizations, businesses, and philanthropies, the Institute develops collaborative work processes aimed at finding the best way to deliver high-quality services to the citizen on an egalitarian basis.